PIANO STRATEGICO 2024-2026 PER LA VALORIZZAZIONE DELLE CONOSCENZE
del Dipartimento di Medicina Sperimentale e Clinica Università Magna Graecia di Catanzaro
Introduzione
Il Dipartimento di Medicina Sperimentale e Clinica (DMSC) dell’Università Magna Graecia di Catanzaro, oltre ai due obiettivi istituzionali della Didattica e della Ricerca, persegue la “Valorizzazione delle Conoscenze” con la finalità di contribuire allo sviluppo culturale e socio-economico del contesto locale e territoriale, coerentemente con il Piano Strategico di Ateneo. L’obiettivo è quello di valorizzare, nell'applicazione, la didattica e i risultati della ricerca, favorendo il confronto, lo scambio e lo sviluppo reciproco tra l'Università e la pluralità degli stakeholders. Con specifico riferimento al DMSC, l’attività di valorizzazione delle conoscenze, si riferisce alla sua responsabilità di interagire con la società contribuendo all'innovazione e al progresso scientifico in campo sociale, medico e clinico.
Il DMSC ha definito le seguenti linee strategiche per lo sviluppo delle attività di Valorizzazione delle conoscenze:
1. OBIETTIVO STRATEGICO: Integrazione con l'Industria e le Aziende Sanitarie
AZIONI:
Stabilire collaborazioni strategiche con l'industria farmaceutica, aziende biotecnologiche e strutture sanitarie per promuovere la traslazione della ricerca scientifica in applicazioni pratiche.
Favorire lo sviluppo di partnership pubblico-privato per accelerare la scoperta e lo sviluppo di nuovi trattamenti medici.
Esempi di indicatori di impatto-
Numero di collaborazioni stabilite con imprese;
Numero di collaborazioni stabilite con Aziende Sanitarie pubbliche e private;
Nr. brevetti sviluppati;
Nr. brevetti sviluppati in partnership con imprese;
2. OBIETTIVO STRATEGICO: Promozione della Divulgazione Scientifica
AZIONI:
Implementare programmi di divulgazione scientifica rivolti alla comunità locale per spiegare in modo accessibile le scoperte e i progressi nella medicina sperimentale e clinica.
Organizzare eventi, conferenze e workshop aperti al pubblico per coinvolgere la comunità e sensibilizzarla sui temi di salute.
Esempi di indicatori di impatto-
Numero e tipologia di partecipazione e organizzazione di manifestazioni culturali aperte alla cittadinanza (Festival, Notte dei ricercatori, fiere scientifiche);
Numero e tipologia di iniziative rivolte all’interazione con le scuole superiori;
Numero di concerti, esposizioni e altri eventi aperti alla cittadinanza;
Numero e tipologia di manifestazioni scientifiche aperte alla cittadinanza;
Numero e tipologia di siti web e pubblicazioni divulgative dedicate al pubblico esterno.
3. OBIETTIVO STRATEGICO: Formazione Continua per Operatori Sanitari
AZIONI:
Offrire programmi di formazione continua per medici, infermieri e altri operatori sanitari al fine di garantire che siano aggiornati sulle più recenti scoperte scientifiche e pratiche cliniche.
Organizzare corsi e workshop pratici per migliorare le competenze professionali del personale sanitario.
Esempi di indicatori di impatto-
Numero di eventi di formazione continua;
Numero di partecipanti agli eventi di formazione continua;
Numero di corsi di formazione continua rivolti a medici, farmacisti, infermieri, veterinari, biologi, tecnici di laboratorio e numero di CFU ad essi associato.
4. OBIETTIVO STRATEGICO: Partecipazione Attiva alle Politiche Sanitarie
AZIONI:
Coinvolgere il dipartimento nelle discussioni e nella formulazione di politiche sanitarie.
Contribuire con dati scientifici e opinioni esperte per informare le decisioni politiche in materia di salute.
Esempi di indicatori di impatto-
Nr. di docenti afferenti al Dipartimento coinvolti nella programmazione e nella gestione delle esigenze connesse all’assistenza sanitaria (es. partecipazione a tavoli tecnici).
Nr. di pubblicazioni scientifiche sul tema delle politiche e dell’assistenza sanitaria.
5. OBIETTIVO STRATEGICO: Innovazione Tecnologica in Sanità
AZIONI:
Promuovere la ricerca e lo sviluppo di tecnologie innovative per migliorare la diagnosi, il trattamento e la gestione delle malattie.
Collaborare con aziende tecnologiche e centri di ricerca per implementare soluzioni avanzate nelle pratiche cliniche.
Esempi di indicatori di impatto-
Nr. brevetti sviluppati;
Nr. di pubblicazioni sul tema dell’innovazione in sanità;
Nr. collaborazioni sviluppate.
6. OBIETTIVO STRATEGICO: Partecipazione Attiva alle Attività di Assistenza Sanitaria
AZIONI:
Organizzare programmi di assistenza sanitaria comunitaria, come screening gratuiti, campagne di vaccinazione e servizi di consulenza sulla salute.
Collaborare con organizzazioni non governative e istituzioni locali per affrontare specifiche esigenze di salute della comunità.
Esempi di indicatori di impatto-
Nr. di eventi di screening, prevenzione e informazione sanitaria organizzati dai docenti del dipartimento;
Numero servizi ed ambulatori per popolazioni particolari (migranti, poveri, cronici, ecc.);
Nr. di cittadini che hanno aderito alle iniziative.
7. OBIETTIVO STRATEGICO: Sviluppo di Progetti di Ricerca Applicata
AZIONI:
Concentrarsi sulla ricerca che ha un impatto diretto sulla salute pubblica e sulle esigenze cliniche della popolazione.
Sviluppare progetti di ricerca che possano essere rapidamente tradotti in applicazioni pratiche e miglioramenti nella pratica clinica.
Esempi di indicatori di impatto-
Nr. di studi condotti su gruppi di pazienti;
Nr. di collaborazioni multicentriche su specifiche patologie;
Numero di studi (non interventistici) preclinici condotti da ricercatori e docenti del DMSC;
Numero di studi osservazionali condotti da ricercatori e docenti del DMSC.
Allegati: